De Bedrijfsnavigator

De handvatten om visie te verwezenlijken in uw bedrijf.

Uw casus bespreken? Neem contact met ons op!

Onze methode werkt met het A4-Model:

Veel bedrijven hebben hun visie en strategie wel ergens op papier staan. De vraag is echter of de medewerkers deze visie en strategie ook kennen en begrijpen. En belangrijker nog, wat er van hen verwacht wordt.
Onze methode werkt met het ‘A4-model’, deze bestaat uit vier A-kolommen, Ambitie, Attitude, Ambitie-indicatoren en Acties.
Door de koers op één A4 te plaatsen, dwing je jezelf om echt de kern te benoemen. En het maakt het mogelijk om in enkele seconden te zien of de acties die de teams uitvoeren in lijn zijn met de strategie. Met andere woorden: doen de medewerkers en managers de juiste zaken om de ambitie waar te maken

Ambitie

De ambitie of strategische richting van een bedrijf bestaat uit de missie, visie en strategie.


De ambitie die wordt omschreven, is in feite een opdracht aan de onderneming zelf.

Attitude

Om energiek en effectief te zijn, hebben mensen en organisaties een eigen identiteit nodig.


Waarvoor staan we? Waar geloven we in, wat verbindt ons en wie willen we zijn? Een goede visie en missie nemen kernwaarden als uitgangspunt. Zij fungeren als ethisch kompas en zijn de kern van de bedrijfscultuur.

Ambitie Indicatoren

Als je samen met medewerkers en managementteam de strategische richting en de attitude bepaald hebt, moet je bepalen wat er bereikt dient te worden in de verschillende periodes.


Oftewel welke resultaten wil het bedrijf boeken in de komende periode om uiteindelijk het ultieme doel te bereiken.

Acties

Nu komt het erop aan om de daad bij het woord te voegen. Niets gaat vanzelf!


Dat betekend dat je verbeteracties moet (laten) opstarten die bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen. Ook moet je de capaciteit die hiervoor nodig is, regelen.

De fases van De Bedrijfsnavigator methode

00.

Vaststellen

In de fase ‘vaststellen’ kijken we in hoeverre het bedrijf in staat is om te gaan Bedrijfsnavigeren en wordt de huidige situatie van de organisatie in kaart gebracht.

01.

Bepalen

In deze fase bepalen we de koers van de organisatie met het formuleren van de ambitie, kernwaarden, doelen en acties.

02.

Uitzetten

In ‘de koers uitzetten’ is het van belang  draagvlak te creëren. 
Dit kan het beste worden bereikt door het betrekken van medewerkers bij de verschillende acties.

03.

Verwezenlijken

In deze fase zijn we bezig met het verwezenlijken van de koers.
Dit betekent onder andere het uitvoeren van de verbeteracties.

04.

Evalueren

Tijdens de koers evalueren gaan we onderzoeken of de ambities die je had reëel bleken te zijn.